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五金行业老板聚在一起都会聊些什么?
2018-09-30 02:07

  另外一种观点认为,既然“互联网+”是大趋势,企业就应该顺应这种趋势,不仅做电商,还要做官网,做搜索引擎优化等多种途径宣传。

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  对大量的企业来说,转型升级似乎异常艰难。许多中小企业也认识到长期做配件、附加值不高的问题,转型做品牌。但是能把品牌做起来相当不容易。尤其是目前在利润极低的情况下,想购买新的机器设备实现自动化,奈何资金有限,最终无奈落空。在机器设备的更新上受到方方面面的条件制约,自主品牌的道路又困难重重,真正实现市场规范有序,产品向中高档转型还很漫长。

  所有的企业主都承认互联网的影响力,然而让人惊讶的在于,他们又都认为五金行业缺少了互联网这根弦。在要不要往互联网进军,乃至更具体一步,要不要做电商这个问题上,不同的企业有不同的看法。

  没有人能够准确的计算出五金行业内有多少家企业,但不可否认这个数字之庞大。有人保守估计,仅仅郑州一地,工具相关的牌子就有超过百家。这个可怕的数字意味着五金行业面临着同质化竞争严重,低价营销恶性循环的惨淡局面。由此造成的后果是企业利润低、产品价格低、附加值低,企业没有足够的资金持续发展。

  无论线上线下,五金行业大量的批发交易离不开物流的支撑。配套物流系统的缺失不仅造成市场物流成本过高、效率低下,同时进一步影响到市场的交易和发展,成为市场发展过程中的一个重要瓶颈。

  市场是个大浪淘沙的过程,其实早有人看出五金行业的窘境,品牌的概念也一提再提。但直至今日,集大成者终未出现。

  如何发展物流,节约成本也是各大五金企业最为关心的问题。有些企业在交通发达,辐射力较大的地区建立仓储物流中心,有些行业人士干脆想出一个办法——建立了上百人的微信物流群方便与他们合作。然而总体来讲,五金行业内部物流发展不平衡,水平较低,成了五金行业发展的一块绊脚石。

  一类观点认为,做电商影响会自己线下的发展。尤其是目前经济形势严峻的情况下,一个企业如果太贪心,什么都要参与,那不仅电商那块儿会浅尝辄止,更重要的是影响了自己线下的经营。只有等自己的企业做大做强了,才会选择往电商发展。

  鱼在水里就得知晓的水的温度,那么当这汪水放在整个经济趋势的大环境中,企业就是鱼。中国制造业的经济往“互联网+”这个方向发展,企业改不了,绕不开。

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